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汇聚向心力,提升团队默契

来源:世界企业管理资讯网 作者:admin 人气: 发布时间:2017-11-20
摘要:彼得,圣吉在《第五项修炼》一书中说: 未能搭配的团队,许多个人|量一定会被抵消浪费掉当一个团体能整体搭配时,就会会聚出共同的)-向,调和个别力量,而使力量的抵消或浪费减至最小,发展出一种共鸣,;像凝聚成一束激光,而非分散的灯泡光;它具有目的一
彼得,圣吉在《第五项修炼》一书中说:  “未能搭配的团队,许多个人|量一定会被抵消浪费掉……当一个团体能整体搭配时,就会会聚出共同的)-向,调和个别力量,而使力量的抵消或浪费减至最小,发展出一种共鸣,;像凝聚成一束激光,而非分散的灯泡光;它具有目的一致性及共同愿景,浑如何取长补短。”

作为团队的管理者。你固然要让每位成员都能拥有自我发挥的空间,让行力得以充分体现。但更重要的是,你要培养大家破除个人主义,形成整、协调一致的团队默契度。如果能做到了这一点,自然就能凝聚出高,量的团队智慧,并且随时都能造就出不可思议的执行成果来。

丘年来在国内十分盛行的拓展训练,就主要是通过体验式训练和模拟练来提升团队合作精神,其中有一个项目十分经典,叫盲阵。在一块空地上,将一队人(人可多可少,越多越难)蒙上眼睛,交给他们一根长绳子,要他们在规定时间内把绳子拉成一个正方形。起初大家往往会乱成一团,每个人都有自己的主张,自由走动,你推我撞,你叫我喊,乱成一片。而经过漫长而无为的争吵后大家才渐渐明白:必须确定一名优秀者为领袖,还要有一名智者为助手,统一意志、统一目标、统一行动,大家都要自觉地做到令行禁止,各负其责,才能完成这个简单的游戏。做好看似简单的游戏并不容易,这里就包含了一个团队从组建、合作到完成任务的过程。



将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”的管理大师威廉,戴尔,在《建立团队》一书中一针见血地指出了近15年来管理者在组织内的角色所产生的l解释说:  “过去被视为传奇英雄,并能一手改写组织或部门的强硬领导者,在今天日趋复杂的组织下,已被另一种新型领导者所取代。这种领导者能将不同背景、训练和经验的人,组织成一个有效率的工作团队。”

英国著名策划专家博比,克茨在《公司协作中的用人术》一书中认为:“公司领导的责任不是仅考虑员工个人才能的释放问题,而是应该根据每个贝—且织起来并形成团体协作力量。没有团体协作的个人才能,仅是局部的效应;如果要真正构成重大的竞争优势,必须有效地把彼此分散的个人才能组织起来,构成团体协作的结构力量。”

企业组织管理内涵有丰富第一手经验的并以负责教育训练工作而闻名的威廉,希特博士提议,领导者要用“参与式”管理来替代专断式管理。他认为:“与其试着由一个人来管理组织,为何不让整个组织一起分担管理的功能?”希特说得可谓直指人心,因为在专业分工发展的环境中,我们越来越需要大家一起互动运作、通力合作,唯有这样,才能快速、顺利、有效地完成工作。

海尔集团的团队是优秀的。有一个平凡的故事令人感动:有一次,一个德国的经销商打来电话,要求海尔集团“必须在两天内发货,否则订单自动失效”。而两天内发货意味着当天下午所有的货物必须装,;,而此刻已是星期五下午两点,如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话,时问只有3个小时,按照一般程序,做到这一切是没有可能的。如何将不可能变为可能,此时海尔人优良的团队精神产生了巨大的能量,他们采取齐头并并进的方式,调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期,全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半,这位经销商接到了来自海尔“货物发出”的消息,他非常吃惊,后又转为感激,不久,他还向海尔写了感谢信。

—个团队的建设,关键在于发挥团队的协同效应,而协同效应的发挥在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作。

团队协作好比是人的手,五指虽然有长有短,有粗有细,虽然各司其职,但只要它们紧密合作,挥出为掌,则能裹挟一股劲风;握紧为拳,则蕴蓄虎虎生气。团队可以是拳头或手掌,它的威风来自于每根手指的紧密合作。

人与人的合作不是人力的简单相加,而是一种优势互补,精诚协作的过程。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作有时要比10多得多,而有时又比1还要小。因为人不是静止的动物,具有方间各异的能量,相互推动时事半功倍,相互抵触时一事无成。
唯有合作才能产生巨大的力量。因此,经常教导、灌输团队成员互依存、依赖、支援才能完成任务的观念,是管理者责无旁贷的重要职责。
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