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马云教你创业:为了跑得更快,必须先停下来

来源:创业资讯站 作者:admin 人气: 发布时间:2018-05-09
摘要:在1999年的时候,马云给阿里巴巴制定的策略是迅速打出去,在海外抢占市场,为亚洲的中小企业、为出口企业打开海外市
在1999年的时候,马云给阿里巴巴制定的策略是迅速打出去,在海外抢占市场,为亚洲的中小企业、为出口企业打开海外市场。当时阿里巴巴的口号是,不管你们的企业在哪儿,你只要学会上我的网站,我就能把你带到美国,带到欧洲去。
果然,在2000年,阿里巴巴把摊子铺到了美国硅谷、韩国,并在伦敦、香快速拓展业务。但摊子的急速扩大,使得马云突然觉得管理起来有些力不从心。加之自己手下的员工都是些世界级精英,各有各的理论和方法。以至于一时“内部声音很杂”。而最大的分歧是公司的方向之争。更严峻的是各处花费很高,却没有盈利收入。
面对这些艰难险阻,必须果断采取措施,否则阿里巴巴将很快阵亡。马云教你创业马云这时考虑到,此时,阿里巴巴再打下去已经没有力量了,需要迅速撤回来,采取当地制胜的策略。然后,形成自己的文化,形成自己的势力再打出去。1果不在中国制胜的话,就会漂在海外。
于是,马云在2000年年底实施“回到中国”的收缩战略,宣布全球大裁员。同时,阿里巴巴马上进行了大规模的人事“调整”。现在看来这一决策绝不仅仅是阿里巴巴的自救之举,同时也颇具杀伤力。
2001年初,阿里巴巴才对外公布了这个战略,当时有很多阿里巴巴的竞对手也在海外苦苦支撑,他们几乎都来不及回头,就稀里糊涂地死掉了。而事实也证明,中国内地特别是杭州确实是阿里巴巴的命脉所系,当阿里巴巴会员总数超过100万时,有54万人来自中国内地,在遍及200个国家和地区的会员中,中国内地的会员数排第一,美国排第二,欧洲是第三,接下来是日本和中国台湾。
由此可见,马云及时做出这样一个惊人的决策,并不是无的放矢、杞人亡天,而是基于现实的未雨绸缪。为了今后跑得更快,必须先停下来。
早在2000年10月上旬,阿里巴巴的中文网站和英文网站无论是从形式上还是内容上都有了很大改变。可以说,在这之前的几个月里,和所有中国…的互联网一样,阿里巴巴也一样经历了最痛苦的阶段。他们承担了投资者对他们要求赢利的压力,承担了媒体对他们的批评一有人说阿里巴巴不电子商务网站,他们也承担了很多会员对他们的抱怨和投诉。
因此,马云下了命令,全部停止所有正在开发的项目。接下来的4个月时间里,他们没有出台任何新的服务,所做的就是把阿里巴巴的技术平台从最底层开始彻底重写一遍。那时他们为了给会员提供更多、更好的服务,很多项目都在没日没夜地进行着,突然一下就得全部停掉,这使得很多的网站建设人员都不能理解,有的甚至掉下眼泪。
此前,互联网的老总们最愁的是如何把到手的钱花出去,而现在,他们则必须考虑让网站盈利,让网站生存下去,阿里巴巴被迫削减其业务。从2000年下半年开始,阿里巴巴实施“公关市场零预算”,而当时马云手里还有2∞0多万。当时互联网业仍然在烧钱,营销、广告等等层出不穷,以妨被投资者、媒体遗忘。而马云觉得,被这两类人遗忘都没事,千万别被客户遗忘,被客户遗忘才是最惨的。
然而“公关市场零预算”又怎能做到不被人遗忘呢?于是马云决定每3个月到半年,自己要到各处去推介一下阿里巴巴。于是就有了今天“狂人”的形象。他认为,作为一个公司的CEO,尤其是在危机的时候,必须能及时给团队找到正确的方向。而多数时候,尤其是外面的机会好像很多,而内部声音杂乱的时候,必须要停下来,及时地停下来,是为了跑得更快。
繁荣的背后是萧条
马云认为,任何一个繁荣就像一个生态系统,有自己的春夏秋冬。企业就像一个人,而环境是春夏秋冬。夏天过去,意味着冬天就会到来。夏天最主要的工作,是为冬天的来临做好准备,无论是冬天还是夏天都要冷静。所以,他把繁荣称为夏天,夏天就要少做运动,多思考、多静养,以便作好过冬的准备,因为繁荣背后往往就是萧条。
华为总裁任正非也曾说:“繁荣的背后是萧条,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。居安思危,不是危言耸听。”
1996年,华为全年完成销售额26亿元,经过8年奋战,华为正式进入企业的顺利发展阶段。而此时,任正非却尖锐地提出,面对成功,华为人必须要有一种清醒的认识,否则成功带来的不是企业的繁荣,而是令人措手不及的危机。
当时,任正非告诉全体员工,成功通常不是一个好教员,它诱使聪明人。出他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。如果现在.哪位员工认为8年的艰苦奋战已经胜利,这是十分可怕的。与国外企业相比,华为与其相距甚远,只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后的态势,才可能不会灭亡。繁荣的里面,处处充满危机。
马云认为,如果别人都看好你的时候,千万不要盲目乐观,因为这个时最容易出问题。如果哪个公司是一片繁荣昌盛的景象,那么也就意味着正潜藏着很大的危机。
2005年8月,阿里巴巴收购了雅虎中国,很多人都认为马云应该很高勾这证明了阿里巴巴具有很大的实力,也为中国互联网企业赢得了荣誉,该是扬眉吐气的时候了。马云却很担忧,他认为阿里巴巴还很年轻,而几年越来越受到外界的关注,这对于公司的年轻人来说,的确不是件好事,包括他自己也是很难经受得住聚光灯的照射。阿里巴巴要走的路还很长,要做102年的企业绝不是轻而易举的事,而过早被聚光灯照射,这么大的荣誉光环对一个刚刚有所发展的公司来说是件很危险的事情。
马云说:“任何时候,当你发现一派繁荣时,请记住背后的灾难很快就要‘。据可靠资料表明85%的企业倒闭都是在前一年形势特别好,特别是整个市场形势很好,或者这个企业特别好的时候。”
而到了2007年,中国商业迎来了空前的繁荣盛景,中国企业界积累了20多年的成就得到批量爆发。 2007年,人民币、房地产、商业模式、企业家价值等,与中国有关的一切都在一个新的视野下被重新估值。当人们都认为2007年是很繁荣的一年的时候,马云却说:我不觉得现在是繁荣时期,股市繁荣并不意味看具止刚系宋,随之而来的全球金融风暴也让马云的预测一语成谶。
繁荣背后是萧条,这个萧条不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢掉繁荣。面对目前的繁荣,马云告诫创业者,企业的道路不可台卜直风调雨顺,狂风暴雨是一定会来的。在萧条的时候每一个创业者都要像蜘蛛一样不管遭遇多少挫折和打击,都不要放弃,要尽自己最大的努力“褂网”,等待危机过去;而面对繁荣和赞扬时,创业者要始终如一地勤奋刻苦,埋头苦干,不能因荣誉而盲目乐观。
上市是为了过冬做准备
2007年7月28日下午,马云在杭州黄龙体育馆向在场参加年会的6000多名员工宣布,阿里巴巴旗下的B2B业务已正式启动上市程序。顿时全场一片沸腾。2007年11月6日,阿里巴巴在香港成功上市,并且其股市景象,很火爆,甚至遭到“哄抢”,这引起了《经济学人》杂志的提问:“阿里巴巴是否是中国. Com的泡沫?”
马云解释说:阿里巴巴上市的一个很重要的原因,是为了准备过冬。阿里巴巴进入互联网8年了,但是互联网存在已经12年,这12年我看到了很多的繁荣、泡沫,起来又掉下去。尤其是1999年、2000年,很多人讲互联网将这样、将那样,越说越好,势不可挡,转了个头,还没有弄清楚怎么回事,蠢进人了冬天。
马云当时预测,未来两三年内整个股市肯定会下滑,整个经济形势可能会有灾难。但同时,他表示,只要有了准备,有困难是好事情,就怕没有准备,困难就来了。
于是在2008年春节长假一过,阿里巴巴全国各地8900名员工聚集在杭州黄龙体育中心,马云就向阿里巴巴集团全体员工宣布了,2008年阿里巴巴的战略是:深挖洞、广积粮、不称霸;在2∞8年,阿里巴巴将在做强、做深而不是做大上下工夫,阿里巴巴不会往横向规模扩展。马云教你创业总之,2008年要准备好过冬。马云预测,由于美国次贷危机以及整个世界和中国的问题,极有可能引发互联网将面临另外一个冬天的到来。
世界经济的滑坡是由于受到美国次贷危机的波及,美国这场由房地产市场上的次级按揭贷款引起的次贷危机,自2006年年底开始就有了苗头,后来又迅速蔓延开来,2007年,贝尔斯登、美林证券、花旗银行和汇丰银行等国际金融机构对外宣布数以百亿美元的次贷危机损失。
由于美国金融市场的影响力和投资市场的开放性,吸引了不少来自美国、欧亚其他地区的投资者,所以,美国这次次贷危机,还影响了包括欧亚乃至中国在内的全球主要商业银行和投资银行,由于金额巨大,使得危机的影响波及全球金融系统。
此,马云推测未来3年内世界经济有一个很大的下滑,包括中国经济,所以他决定阿里巴巴在2007年要抓紧时间上市。上市后阿里巴巴融了17亿多美金,加上上原先的六七亿美金,有23亿现金储备,再加上人才储备、网站建设,这样在上市以后,阿里巴巴就为度过这个冬天准备好了充足的粮草。
此外,马云表示:我们看到整个中小型企业面临重大的问题,特别是出口企业面临很大的问题,客户第一作为阿里巴巴价值观的第一条,我们也在考虑怎样帮助中小型企业做好未来3年的发展。
随着美国次贷危机,整个世界的经济将会被拖累,加上国内的经济状况,2008年是中国经济决策最困难的一年,而在未来两三年之内中国会碰到人民币增值、美元贬值、石油价格上涨、出口逆差、顺差问题,包括粮食价格的问题,这一切将对出口企业有很大的阻力。马云教你创业阿里巴巴自己觉得3年内没有问题,但要考虑如何帮助中小企业度过3年的问题。
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