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企业管理执行技巧:让下属理解自己的命令

来源:世界企业管理资讯网 作者:admin 人气: 发布时间:2017-11-20
摘要:你的命令是否能得到贯彻执行,与下属对命令的理解程度有很大关系。简单地说,下属对命令理解的程度高,执行起来就非常顺利,即使有偏差也不会很大;反之则很可能大打折扣。 旧何才能计下属完令理解你的命令呢?除了下属本身的能力之外,有三条规则是要遵守的
你的命令是否能得到贯彻执行,与下属对命令的理解程度有很大关系。简单地说,下属对命令理解的程度高,执行起来就非常顺利,即使有偏差也不会很大;反之则很可能大打折扣。
旧何才能计下属完令理解你的命令呢?除了下属本身的能力之外,有三条规则是要遵守的。



1.企业管理执行技巧:让下属复述你的口头命令

这条规则是绝对不可忽糊,如果你破坏了这个规矩,事情就会出乱子。如果别人没有听明白你的命令,那你肯定不会得到希望的结果。一定要使这条规则成为一个硬性的规定去执行。很显然,当你要求一个人重复你的命令时,他可能会一时恼怒,他可能认为这是在侮辱他的记忆力和理解力。对于这些问题你不用担心,有一个容易解决的办法。你只需说:  “小王,你重复一下我方才说的话好吗?我想检查一下我有没有遗漏什么,或者说了什么不当的情况。”这个问题不就马上解决了吗?其实这就是企业管理制度里面的抓落实方法!

2.
企业管理执行技巧:当下属没听明白的时候,你让他们向你提问题

如果一个人没有听明白你究竟想要干什么,他就会问你以便弄明白,这是正常的。但是如果是当着一群人发布命令,即使没有人问你什么,你也不能认为大家全都听明白了。在多数情况下,每个人都会有问题,只是碍于面子,不想在同事们面前暴露自己的无知。如果你怀疑确实有人没有听明白,你就使用第三条规则。

3。
企业管理执行技巧:你向下属发问,用以证实他们是否昕明白了你的命令

例如,你可以问:  “你打算怎么理解这个问题?”或者“对于处理这件事你有什么看法?”或者你可以问类似“你明白为什么是这样的吗”问题。
如果你希望一个人在他的工作中发挥出最大的能力,通过绩效管理办法希望他把工作做得非常出色,那么你就要告诉他你让他做什么,什么时候做,但不要告诉他如何去做。让这个人自己去考虑处理的办法、这样就能迫使他动脑筋,发挥自己的主观能动性去完成任务,这就叫作任务式的命令。任务式的命令能够增强人们的责任感,每个人都会感到自己是组织中真正有贡献的成员之一,没有一个人被冷落在板凳上。

使用任务式的命令能使你获得驾驭下属的卓越能力,甚至可以在自己的家庭里使用这种类型的命令。使用这种技巧,不必一样一样地告诉下属做什么、该怎样做。只需让他们知道你需要什么、什么时候需要即可,这有助于发挥他们的主观能动性和他们的独创精神,也能教会他们如何自立于世。

使用任务式的命令法,你不但可以管好下属,还能使他尽力发挥自己的创意,把命令执行的超出你的意料。
责任编辑:admin
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