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企业管理制度:将执行的意识植入员工的大脑

来源:网络 作者:admin 人气: 发布时间:2017-11-19
摘要:导致 企业管理制度 执行力很弱的原因,很大程度上是由于员工不能正确执行公司攻策,这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识,比如不懂得什么是执行,为什么要这样做而不是那样做等,这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。 1。提高员工
导致企业管理制度执行力很弱的原因,很大程度上是由于员工不能正确执行公司攻策,这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识,比如不懂得什么是执行,为什么要这样做而不是那样做等,这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。



1。提高员工的执行意识,先从管理者自身做起

企业管理者往往忽略了分析自己,忽略了从自己身上来发现根源。事实上,企业管理制度执行力薄弱的根源恰恰是企业管理者造成的。有不少企业的管理者都存在一种认识上的误区,他们无意识地将目标与策略、步骤、方法、措施等同了起来,认为自己制订了企业的发展目标,就等于做好了实施策略、步骤、方法和措施保障,正是这种错误的认识造成了企业执行力的薄弱。

2。认识到每个人对执行目标的理解差异,而做到具体问题具体分析

目标只是企业的发展方向,是一种主观的愿望,而如何采取一些恰当的方式来达到这些目标,才是保障执行的策略、方法和措施。仅仅依靠目标是无法推动员工有效执行的,因为每个人对如何达成策略目标的理解是不同的,在采取执行的手段上还会因人而异,这种情况都使得目标在执行过程中在非常大的不确定性,从而造成企业目标在执行过程中的巨大偏差。

3
通过培训来强化对执行的认识,只是“治标不治本”

过于将注意的焦点集中在了员工身上,总认为是员工做得不到位,不能理解自己的意图,从而让员工接受大量的培训,通过培训来改变认识,提高专业技能,从而强化执行力。专业技能,从而强化执行力。这并不能有效地解决企业执行力薄弱的问题。

所以,执行力的关键在于保证企业员工行为的一致性,而这种一致性并不是来自于目标,而是来自于正确的策略、方法和措施。其中重要的一点是,领导要将执行的意识植入员工的大脑,培养员工的执行意识和观念。让员工从思想上认识到执行的重要性,自觉执行公司的管理制度决策和领导交办的任务。
责任编辑:admin
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